Записаться на консультацию
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Снижение потерь
Программа по снижению потерь способна существенно сократить затраты, повысить производственную эффективность, улучшить качество продукта, оптимизировать цепочки поставок и укрепить конкурентные позиции.
Записаться на диагностику
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Зачем нужна услуга «Снижение потерь»
-
Сокращение материальных и финансовых потерь в производстве и логистике -
Увеличение производительности труда и эффективности работы персонала -
Минимизация потерь сырья и ресурсов, сокращение отходов -
Снижение себестоимости продукции и увеличение маржи -
Повышение конкурентоспособности бизнеса на рынке -
Улучшение качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг -
Создание прозрачной системы учёта и контроля за потерями
Какие проблемы можно решить снижением потерь
-
Потери в производстве
(брак, перерасход сырья, низкая производительность) - Логистические потери
(порча товара при транспортировке, задержка поставок) - Финансовые утечки
(неэффективное использование бюджета, необоснованные расходы) - Ресурсные потери
(перерасход энергии, воды, топлива) - Управление персоналом
(низкая дисциплина, халатность, воровство) - Качество продукции
(дефекты, низкое качество, рекламационные претензии клиентов)
Подробный план оказания услуги "Снижение потерь"
Правильно организованный процесс снижения потерь приведёт к значительному улучшению эффективности компании: снижению себестоимости продукции, повышению её качества, ускорению производственно-технологических циклов и увеличению общей рентабельности бизнеса
Цель этапа:
Определить конкретные виды потерь и причины их возникновения.
Основные шаги:
Определить конкретные виды потерь и причины их возникновения.
Основные шаги:
- Сбор данных: интервью с сотрудниками, изучение отчётности, осмотр производственного процесса.
- Идентификация видов потерь: производственные, материальные, временные, финансовые.
- Анализ основных причин: технологические сбои, человеческий фактор, устаревшие методы работы.
Цель этапа:
Четко сформулировать цель сокращения потерь и выбрать стратегию достижения.
Основные шаги:
Четко сформулировать цель сокращения потерь и выбрать стратегию достижения.
Основные шаги:
- Постановка измеримых целей: уменьшение процента брака, экономия ресурсов, сокращение временных затрат.
- Определение приоритетных областей: выбор тех сфер, где наибольший эффект от сокращённых потерь.
- Принятие согласованной стратегии: совместное утверждение планов руководством и специалистами.
Цель этапа:
Практическое внедрение мероприятий по снижению потерь.
Основные шаги:
Практическое внедрение мероприятий по снижению потерь.
Основные шаги:
- Автоматизация и цифровизация: введение ERP-систем, установка датчиков контроля качества, автоматизация складского учета.
- Оптимизация технологических процессов: изменение последовательности операций, настройка оборудования, обучение сотрудников новым методикам.
- Работа с поставщиками: переговоры о снижении цен, замена поставщиков с низким качеством продукции.
- Контроль за исполнением: регулярный мониторинг внедрений, отслеживание динамики изменения показателей.
Цель этапа:
Отслеживать динамику изменений и оценивать эффективность принятых мер.
Основные шаги:
Отслеживать динамику изменений и оценивать эффективность принятых мер.
Основные шаги:
- Организация регулярных проверок: ежемесячные инспекции рабочих участков, анализ достигнутых результатов
- Введение KPI: создание системы измерения достижений по ключевым показателям эффективности
- Регулярный отчет перед руководством: еженедельные и месячные отчёты о проделанных работах и результатах
Цель этапа:
Создать условия для постоянного повышения эффективности и устранения вновь появляющихся потерь
Основные шаги:
Создать условия для постоянного повышения эффективности и устранения вновь появляющихся потерь
Основные шаги:
- Система непрерывного обучения сотрудников: семинары, курсы повышения квалификации, наставничество
- Организационная культура бережливости: поощрение инициатив сотрудников по уменьшению потерь, распространение успешных практик
- Пересмотр и обновление методики: адаптация планов к изменениям внешней среды и внутренних обстоятельств
Каких результатов можно достичь
Грамотно построенная программа по снижению потерь обеспечит значительное улучшение финансовых и операционных показателей, укрепление имиджа бренда и долгосрочный успех бизнеса
- Существенное сокращение затрат
- - Исключение ненужных трат и перерасхода ресурсов: сокращение закупок избыточных материалов, устранение перерасхода электроэнергии, тепла и воды
- - Рационализация хранения и транспортировки: эффективное размещение склада, оптимальное транспортное планирование
- Повышение производственной эффективности
- Устранение потерь рабочего времени: исключение непроизводительного простоя техники и работников
- Максимизация выпуска готовой продукции: организация ритмичного производственного цикла, обеспечение бесперебойной поставки комплектующих
- Оптимизация цепочки поставок
- Совершенствование логистики: эффективная система доставки сырья и готовой продукции, минимизация транспортных расходов
- Интеграция автоматизированных систем управления запасами: предотвращение дефицита и избытков товарных остатков
- Улучшение качества продукта
- Снижение количества дефектов и возвратов: минимизация ошибок на каждом этапе производства, контроль качества каждой партии изделий
- Повышение удовлетворенности потребителей: снижение доли дефектных продуктов и ускоренное удовлетворение запросов покупателей
- Укрепление конкурентных позиций
- Эффективное ценообразование: снижение себестоимости товаров позволяет предлагать конкурентоспособные цены
- Рост рентабельности бизнеса: увеличивается чистая прибыль, укрепляется стабильность и независимость компании
Основные направления
компании "BPS consult"
компании "BPS consult"
Консультации, комплексное сопровождение бизнеса, проектная работа, услуги и абонентское обслуживание
Финансовый
консалтинг
консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Внутренний аудит
- Бухгалтерский консалтинг
- Налоговый консалтинг
Юридический
консалтинг
консалтинг
Правовая защита бизнеса на всех этапах его развития.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
ИТ-решения для успешного бизнеса:
- ИТ-аудит
- ИТ-аутсорсинг
- Обслуживание сетей
- Техническая поддержка и сопровождение ИС
ИТ-консалтинг
Комплексный
консалтинг
консалтинг
- Антикризисное управление
- Кадровый учет
- Реорганизация
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление рисками
- Управление изменениями