Записаться на консультацию
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Реорганизация
Грамотно проведённая реорганизация приносит значительные выгоды владельцу бизнеса, улучшая положение компании на рынке и открывая перспективы дальнейшего роста и развития
Записаться на диагностику
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Зачем нужна реорганизация бизнеса
-
Для улучшения организационно-правовой формы компании и повышения ее эффективности -
Чтобы объединить несколько юридических лиц в одно для упрощения управления бизнесом -
Для разделения крупной компании на отдельные подразделения с целью снижения налоговой нагрузки -
Когда необходимо сменить юрисдикцию бизнеса для уменьшения административных барьеров -
Если нужно изменить структуру капитала и перераспределить собственность внутри группы компаний -
При слиянии с другим предприятием для усиления позиций на рынке -
В целях экономии издержек и сокращения расходов на управление несколькими организациями -
Реорганизация позволяет сократить административные расходы и упростить работу с контролирующими органами
Какие проблемы решает реорганизация бизнеса
-
Сложности управления крупными предприятиями и неэффективность структуры - Высокие налоги и избыточные затраты на обслуживание отдельных юридических лиц
- Трудности с расширением бизнеса или выходом на новые рынки
- Проблемы с передачей активов и обязательств между компаниями
- Недостаточно эффективное использование ресурсов и потенциала групп компаний
- Низкая конкурентоспособность и необходимость укрепления рыночных позиций
- Недостаточная прозрачность финансовой отчетности и затруднения с контролем над дочерними структурами
- Невозможность быстрого реагирования на изменение рыночной конъюнктуры и внешние факторы
Подробный план Реорганизации
Процедура реорганизации требует комплексного подхода и четкого следования законодательству. Данный план разработан для максимального удобства и эффективности процесса реорганизации компании
- Анализ текущего состояния компании: изучение уставных документов, состава акционеров, размера активов и обязательств, выявление рисков и возможностей
- Определение целей реорганизации: улучшение управляемости, снижение налоговой нагрузки, выход на новый рынок, консолидация бизнеса и другое
- Выбор формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование
- Разработка концепции реорганизации: создание дорожной карты и определение сроков проведения каждого шага
- Проведение собраний участников (акционеров): принятие решений о проведении реорганизации, утверждение соглашения о реорганизации и назначение уполномоченных лиц
- Подготовка проекта передачи активов и обязательств: составление акта приема-передачи, согласование условий с кредиторами и дебиторами
- Формирование рабочего органа по проведению реорганизации: назначение членов ликвидационной комиссии либо единого исполнительного органа
- Оформление и подача уведомления в налоговую инспекцию: представление соответствующего заявления о начале процедуры реорганизации
- Опубликование сообщений о реорганизации: размещение объявлений в специальных изданиях ("Вестнике государственной регистрации")
- Предоставление уведомления государственным органам и фондам: Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Федеральная служба статистики и другие ведомства
- Утверждение промежуточного баланса: формирование промежуточного ликвидационного баланса, содержащего сведения обо всех активах и обязательствах.
- Составление списков кредиторов и должников: оповещение известных кредиторов и получение подтверждения отсутствия возражений.
- Закрытие текущих контрактов и соглашений: урегулирование существующих договоров и обязательств перед третьими лицами.
- Работа с кредиторами: удовлетворение законных требований кредиторов в порядке очередности
- Обеспечение непрерывности деятельности: сохранение бесперебойности операций компании до момента официального завершения реорганизации
- Осуществление перерегистрации и перехода прав: передача активов и обязанностей новому субъекту хозяйствования или объединенной структуре
- Финальная регистрация: подача заявлений и документов в соответствующие инстанции для внесения записей в государственный реестр
- Аннулирование лицензий и разрешений: отмена действующих разрешительных документов прежней компании
- Удаление из реестра юридических лиц: внесение записи о прекращении существования старой компании и регистрации новой структуры
- Проверка соответствия требованиям законодательства: соблюдение норм Гражданского кодекса РФ, Налогового кодекса РФ и других нормативных актов
- Идентификация рисков и разработка мер по их снижению: предупреждение возможных неблагоприятных последствий для бизнеса
- Организация мониторинга изменений законодательства: своевременное обновление информации о нововведениях и соответствующих мерах предосторожности
Каких результатов можно достичь
Реорганизация позволяет оптимизировать структуру организации, повысить производительность труда и снизить затраты. Это помогает компаниям оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.
- Повышение эффективности бизнесаРеорганизация позволяет устранить структурные недостатки и оптимизировать внутреннюю организацию компании, повышая производительность и снижая операционные издержки
- Упрощение системы управленияОбъединение мелких подразделений в единую компанию снижает нагрузку на управленческий аппарат, позволяя быстрее реагировать на изменения на рынке
- Оптимизация налогообложенияВыбор оптимальной формы реорганизации позволяет существенно уменьшить налоговые выплаты, используя специальные льготы и преференции
- Выход на новые рынкиПрисоединение или слияние с другой организацией открывает доступ к новым регионам и сегментам рынка, увеличивая долю присутствия компании
- Укрепление конкурентоспособностиПоявляются дополнительные ресурсы и компетенции, позволяющие вести борьбу с конкурентами на равных основаниях
- Расширение ассортимента продукцииЗа счёт объединения активов и технологий создаются предпосылки для выпуска новых товаров и услуг, привлекающих дополнительное число потребителей
- Рост капитализации компанииНовые владельцы получают большую рыночную ценность благодаря росту объемов производства и повышению доходности
- Максимизация прибылиРациональный подход к управлению ресурсами повышает рентабельность бизнеса и способствует увеличению чистой прибыли
Основные направления
компании "BPS consult"
компании "BPS consult"
Консультации, комплексное сопровождение бизнеса, проектная работа, услуги и абонентское обслуживание
Финансовый
консалтинг
консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Внутренний аудит
- Бухгалтерский консалтинг
- Налоговый консалтинг
Юридический
консалтинг
консалтинг
Правовая защита бизнеса на всех этапах его развития.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
ИТ-решения для успешного бизнеса:
- ИТ-аудит
- ИТ-аутсорсинг
- Обслуживание сетей
- Техническая поддержка и сопровождение ИС
ИТ-консалтинг
Комплексный
консалтинг
консалтинг
- Антикризисное управление
- Кадровый учет
- Реорганизация
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление рисками
- Управление изменениями