Записаться на консультацию
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Финансовый анализ
Изучение финансовых показателей помогает компании в оценке её жизнеспособности,
стабильности и прибыльности
стабильности и прибыльности
Записаться на диагностику
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю, что ознакомлен(а) и согласен(а) с политикой конфиденциальности, а также даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия публичной офферты
Зачем нужна услуга финансовый анализ
-
Оценка текущего финансового состояния компании -
Выявление слабых и сильных сторон в управлении финансами -
Определение резервов увеличения прибыли и сокращения убытков -
Оценка кредитоспособности и финансовой устойчивости -
Принятие обоснованных инвестиционных решений -
Оптимизация налогообложения и учетной политики -
Управление ликвидностью и оборотным капиталом -
Минимизация финансовых рисков и обеспечение стабильности
Какие проблемы решает финансовый анализ
-
Сложности с пониманием реального положения финансов компании - Невозможность точно оценить финансовую устойчивость и платёжеспособность
- Затруднения в принятии эффективных управленческих решений
- Непонимание путей увеличения доходности и рентабельности
- Несвоевременное выявление скрытых потерь и неоптимальных трат
- Ограниченность инструментов оценки рисков и планирования бюджета
- Трудности в привлечении инвесторов и кредиторов из-за недостаточной прозрачности отчетности
- Недостаточно эффективное управление запасами и оборотными средствами
Подробный план финансового анализа
Такой всесторонний подход позволяет объективно оценивать финансовое положение компании, эффективно управлять ресурсами и снижать финансовые риски
- Постановка цели анализа: определение конкретного вопроса или проблемы, которую нужно решить (например, оценка кредитоспособности, анализ ликвидности или рентабельности)
- Сбор исходных данных: получение бухгалтерских документов (балансы, отчёты о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, детализированные ведомости по себестоимости и др.)
- Анализ существующей системы учёта: проверка полноты и точности предоставляемой информации, выяснение особенностей внутренней отчётности и учётной политики компании
- Проверка сопоставимости данных: приведение разных периодов и видов деятельности к единой методологии расчёта
- Нормализация и агрегирование данных: устранение искажающих факторов (нестандартные сделки, крупные покупки основных средств и т.п.) и сведение массивов информации в удобные формы
1. Горизонтальный и вертикальный анализ.
- Горизонтальный анализ: сравнение абсолютных значений статей баланса и прибылей за разные периоды
- Вертикальный анализ: расчёт удельного веса отдельных элементов активов и пассивов относительно общей суммы, чтобы увидеть структуру капитала и обязательств
- Коэффициенты ликвидности: анализ способности компании своевременно погашать краткосрочные обязательства
- Коэффициенты рентабельности: измерение эффективности вложений акционеров и собственников
- Коэффициенты деловой активности: исследование скорости оборота активов и эффективности их использования
- Коэффициенты финансовой устойчивости: анализ зависимости компании от внешнего финансирования и степени риска банкротства
- Прямой метод: расчет притоков и оттоков денег непосредственно из операций компании
- Косвенный метод: построение потока денежных средств на основании балансовых изменений
- Моделирование различных сценариев экономического развития и изменение важнейших переменных (стоимость сырья, процентные ставки, объёмы продаж) для проверки реакции бизнеса на неблагоприятные условия
- Интерпретация результатов: выводы о положении компании, её уязвимых местах и потенциале роста
- Предложение рекомендаций: конкретные меры по исправлению найденных проблем и повышению эффективности
- Представление отчета клиенту: оформление полного заключения с таблицами, графиками и пояснительными материалами, необходимыми для грамотного принятия решений руководством
Каких результатов можно достичь
Регулярный и качественный финансовый анализ помогает поддерживать стабильное и успешное развитие бизнеса, избежать серьёзных ошибок и увеличить прибыль
- Объективная картина финансового здоровья компанииЧеткое понимание текущего состояния финансов, включая активы, пассивы, доходы и расходы
- Повышенная точность прогнозированияВозможность строить реалистичные прогнозы на основе глубокого анализа прошлых данных и текущих условий
- Выявленные резервы для роста прибылиНахождение неиспользуемых ресурсов и возможностей для повышения доходности
- Управление рисками и избежание кризисовРаннее предупреждение и принятие превентивных мер против возможных негативных финансовых ситуаций
- Рациональное управление денежными потокамиУлучшенное планирование поступления и расхода денежных средств, минимизация кассовых разрывов
- Более выгодные кредитные условияУверенное взаимодействие с банками и инвесторами, способствующее привлечению займов и кредитов на выгодных условиях
- Принятие взвешенных стратегических решенийОснованные на точной оценке финансовых перспектив инвестиции и решения по расширению бизнеса
- Экономия налоговых платежейСовершенствование налоговой политики и оптимизация налогов в рамках закона
Основные направления
компании "BPS consult"
компании "BPS consult"
Консультации, комплексное сопровождение бизнеса, проектная работа, услуги и абонентское обслуживание
Финансовый
консалтинг
консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Внутренний аудит
- Бухгалтерский консалтинг
- Налоговый консалтинг
Юридический
консалтинг
консалтинг
Правовая защита бизнеса на всех этапах его развития.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
Договоры, корпоративные вопросы, споры и лицензирование.
ИТ-решения для успешного бизнеса:
- ИТ-аудит
- ИТ-аутсорсинг
- Обслуживание сетей
- Техническая поддержка и сопровождение ИС
ИТ-консалтинг
Комплексный
консалтинг
консалтинг
- Антикризисное управление
- Кадровый учет
- Реорганизация
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление рисками
- Управление изменениями